「パッション・ミッション・アクション」なくして前進なし、「参画と三角」なくして成功なし（広島経済大学経済学部スポーツ経営学科教授、藤口光紀＃２）

2014年04月03日: 編集部

Ｊリーグ、空前のブームの先でいきなり揺らぐホームタウンの存在意義

―どういうことでしょうか。

藤口　日本サッカー初のプロリーグがいきなりうまく行ったものだから、みんな錯覚したところがあったと思います。Ｊリーグは、各クラブのバックに大きな会社がつき年間10億円の支援をするということでスタートしました。

ただし支援は限定的です。自分たちで稼げるお金と言えば入場料収入や親会社も含めたスポンサー協賛金の２本柱。だけど、スタジアムが閑散としていたらスポンサーもついてくれない。そうなるとスタジアムにどれだけの人を呼べるかが勝負。ここにフォーカスすると同時に、毎試合応援に来てくれるサポーターの声にも耳を傾けました。

その当時はどのクラブもチケットが完売状態で、５万人収容の国立競技場も満杯。ホームゲームだけが各クラブの収入ですから、関東圏のクラブは次々に国立を使い始めました。

―しかし浦和レッズは地元にこだわった…。

藤口　そこなんです。我々は１万人収容の駒場にこだわりました。俺たちは浦和に家を建てる！それがベースでした。だからこそサポーターも俺たちの家だと思ってくれたんです。スタジアムは家なんです。行くのではなくて家に帰る。だからホームなんですよ。

サポーターが増えれば家を大きくしないといけない。次に２万１５００人まで拡張したんですが、17億５千万円をかけて１万人に改修したばかりなのにまた45億円もかけました。もう市民、サポーターがすごくてね、それこそ民主主義ですよ。（ともに浦和市が改修）

その次は２００２年のＷ杯に向けて、埼玉県が６万人収容のスタジアムを造ることになりました。そのへんはタイミングなんです。もちろん一気にとは行きませんでしたが、チーム強化も含めていろんな策を講じた結果、年間の観客数が増えていきました。

藤口光紀（ふじぐち・みつのり） 1,949年８月、現在の群馬県前橋市に生まれる。中高一貫の新島学園（群馬県安中市）では中学時代、陸上競技部に所属、高校でサッカーに転向する。慶應義塾大学に進学して３年時に日本代表デビュー。1974年、三菱重工業株式会社に入社。日本サッカーリーグで活躍。78年には、日本サッカーリーグ、JSLカップ、天皇杯の三冠達成。ドイツ、スペインへのサッカー留学も経験。そこで見聞きした、町まちの風景にとけ込むようにサッカーを楽しむ人々の姿やサッカー文化の奥深さは、サッカーと向き合う上でのその後の姿勢に大きな影響を与えた、という。Ｊリーグ発足に向け、三菱自動車工業株式会社の子会社としてプロサッカー運営母体、株式会社三菱自動車フットボールクラブ（浦和レッズ）が設立され、三菱重工相模原製作所の総務課長だった藤口氏は同社事業広報部長に転身。「自分の将来より、日本のサッカーを良くしたい気持ちが強かった」しかし、浦和レッズはＪリーグ元年の1993年と翌94年、連続最下位。逆風の中、クラブは地域密着やホームスタジアムでの試合開催の徹底などブレない運営・経営方針を貫き、熱狂的なサポーターの支持を追い風にビッグクラブへの道を歩み始める。 2006年６月、浦和レッズの代表（株式会社三菱自動車フットボールクラブ代表取締役社長）に就任。同年、チームは悲願のＪ１リーグ初優勝を果たす。翌2007年にはアジアチャンピオンズリーグ（ＡＣＬ）も制し、クラブワールドカップ（CWC）では日本のクラブ初の世界3位のクラブとなる。その年は、ＡＣＬなど公式戦合計のホーム観客数はついに100万人を突破。08年にもＪ１リーグ史上最多の80万9353人（１試合平均４万7609人）の集客数を誇った。 2009年４月に社長を退任。2011年4月より、広島経済大学経済学部スポーツ経営学科教授として、若手人材の育成に舵を切る。

※このインタビューは広島経済レポート発行の「Ｖｉｔａｍｉｎ」と共通です。

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