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2019年11月26日
編集部

緊急連載、広島のサッカースタジアムキャパ3万人?50年先見据え4万人規模必要でしょ!の声上がる(2)市が実施の海外視察に県サッカー協会関係者不参加の不思議

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画像はベルリンのマチナカで練習開始!の女子サッカークラブ

ドイツ

 

11月20日、広島市の都市活性化特別委員会が開催された。

都市活性化特別委員会とは何か?

市議会には本会議と委員会がある。

委員会には常任委員会、特別委員会などがある。都市活性化特別委員会はその名のとおり、特別委員会。

メンバーは太田憲二委員長(市民連合)、碓氷芳雄副委員長(公明党)、石橋竜史副委員長(自民党・保守クラブ)と委員15名。

6月25日に設置され、2022年6月30日までがその調査期間。要するに新サッカースタジアムが完成する2023年春までは”もたない”組織、である。

なお、都市活性化特別委員会の目的と調査事項は以下のとおり。

1 魅力ある都心づくりの推進について
(1)中央公園の在り方を含む旧広島市民球場跡地の活用
(2)サッカースタジアムの建設と基町地区におけるまちづくりの推進
(3)広島駅南口広場の再整備等
(4)都心における土地の高度利用等

2 広島西飛行場跡地の活用について

3 総合交通戦略の改定について

4 観光の振興について

大事なことからナンバーリングしてあるはずで、この特別委員会での一番の調査項目は中央公園と旧広島市民球場跡地、そして新サッカースタジアムとスタジアム問題で矢面にも立ってきた基町地区住民の居住区の目に見える形での取り組みだ。

9月5日開催の都市活性化特別委員会の議事録は広島市議会オフィシャルサイトで確認できる。
www.city.hiroshima.lg.jp/www/gikai/contents/1568195189219/index.html

 

今回、11月20日の都市活性化特別委員会では2番目の発言となった真庭恭子委員(市民改革ネットワーク)が、税金を使っての視察、誰が誰と行ってどんな資料を持ち帰ってくるのか?との趣旨の質問をした。

北山孝文スタジアム建設担当課長は、6カ所を訪問する、例えばヨハン・クライフ・アレナでは、多機能複合型という視点からカフェ、ショッピングセンターの併設やコンサートの開催などについて確認する、同じくオランダのフィリップス・スタディオンは立地がマチナカであることなど参考になる部分がある、などと説明した。

また視察には広島市、広島県の職員と広島商工会議所の担当者、サンフレッチェ広島の担当者が参加する、と発表した。委員らに配布された資料には、海外視察の実施について4行ほどの説明があり、期日と視察先が記してあるだけ。視察メンバーが抜け落ちていた。

このあと、委員からはこの件では直接、質問はなかったが、この視察メンバーだけでは不十分だろう。

松井市長、湯崎知事、広島商工会議所の深山会頭(当時)の3者で構成、サンフレッチェ広島の久保会長をオブザーバーとするサッカースタジアム建設推進会議は7月に立ち上げられた。

同時にスタジアム基本計画策定のための「作業」をする作業部会も立ち上げられた。

作業部会は広島市と広島県の職員、広島商工会議所の担当者、サンフレッチェ広島の担当者で構成され、広島県サッカー協会の担当者がオブザーバーを務める。広島県サッカー協会はオブザーバーではなく他の担当者と同様の立場での参加を希望したが、そうはなっていない。

広島県サッカー協会に確認すると、視察に行くことを直前になって広島市から告げられていたことがわかった。また、その際、視察に同行するようにもなってはおらず、ギリギリまで視察参加が検討されたが、あまりに急な話であり諸事情によって不参加となったという。

この日の都市活性化特別委員会では26ページの資料が配布され、最初に中村純都市整備局長が説明した。その中での視察に関する部分…

「視察団についてはマチナカでの立地なので多機能化複合化を図り、試合以外にも年間を通じて活用されていることなど5月に策定した基本方針に掲げているスタジアム建設の基本的姿勢にてらし、検討の参考になると思われるスタジアムをサッカー関係者の助言を頂きながら視察先を選定いたしました」

その「サッカー関係者」の中にあって、広島県サッカー協会の声はどこまで反映されているのか?協会関係者の間からは「4万人規模でなければ広島は国内競争にさえ勝てなくなる」と現状の3万人規模のスタジアム計画案を危惧する声が上がっている。

この日の都市活性化特別委員会では、新スタジアムの規模や形状、そのレイアウトなどについて次々に具体的な話が飛び交う状況となった。当然ながら、スタジアムの収容人数に関する質問もあった。

ワールドカップだとスタジアムはクラスS、クラスSは4万人、それは断念でよろしいですね?と…

 

海外視察先は次のとおり。

オランダ
ヨハン・クライフ・アレナ(アムステルダム)
名門、アヤックスのホームスタジアム。旧アムステルダム・アレナ。1996年開場。約5万4000人収容で規模はオランダ最大。スマートピッチ監視システム採用。世界でも類を見ない独自の最先端システムでとされるピッチの状態と品質を常時監視する。
2008年、Jリーグが「欧州におけるサッカースタジアムの事業構造調査」を実施した際、対象になった。それによるとスタジアムは新設で204億円。民が44%、公が30%負担。施設所有はSPC(管理は第3セクター)で売り上げ50億円でサッカー70%。7期連続黒字。立地はマチナカではない。市の再開発計画がスタートであり、都市の再開発と連動した成功例。

フィリップス・スタディオン(アイントホーヘン)
PSVアイントホーフェンの本拠地。1913年開場で再三、手が加えられてきた。約3万6500人収容。やはりJリーグの2008年調査の対象スタジアム。その資料によると、クラブ主導型で建設。建設費約274億円はクラブ負担。土地もクラブ所有。クラブ親会社で照明分野で世界的に知られるロイヤル・フィリップスの競技場用LED照明器具「ArenaVision LED」を完全装備。これにより、コンサート、サッカー競技での特定のピッチ演出などが可能になった。メンテナンス、コスト面でも優れる。

 

ドイツ
エスプリ・アレナ(デュッセルドルフ)
こちらはJリーグ欧州スタジアム視察2017の対象スタジアム。開場は2004年、収容人数は約5万4600人、所在地デュッセルドルフの人口約60万人。1974年西ドイツ・ワールドカップなどで使用されたラインシュタディオンを解体して建設された。デュッセルドルフのホーム。
Jリーグ資料によると、建設費約232億円。デュッセルドルフ市が所有。ホテルとの複合でメッセ施設併設、屋根は開閉式。地下鉄駅直結。中央駅から地下鉄で18分。チケットがあれば無料。デュッセルドルフ空港から車で10分、高速道路、バスのアクセスも抜群。駐車場22,000台。スタジアムそばにクラブ練習用グラウンドもある。コンサート、ボクシング、マラソン、パブリックビューイングなど幅広く行う。
スタジアムの運営には市が50%出資。残りはメッセ運営会社が出資。クラブは試合日にスタジアムを借りる形。
広島が参考にすべき点が山盛りか?サンフレッチェ広島のスタジアム総合戦略推進室長 信江雅美氏も17年の視察で現地を訪れている。

バイ・アレナ(レバークーゼン)
1958年建設。レバークーゼン本拠地。スタジアム内にホテル、レストランなど。2006年FIFAワールドカップの会場候補に名乗りを上げたが、起点の4万人に満たないため断念。その後、2008-2009シーズンに改装工事が行われ、7000万ユーロを投じて収容人員は約22,500人から3万に引き上げられたという、チグハグな過去を持つ。2011年FIFA女子ワールドカップを開催。UEFAチャンピオンズリーグ2019-20平均入場者は2万6592人で32クラブ中29位。アヤックスは5万1962人で9位。

イギリス
トッテナム・ホットスーパースタジアム(ロンドン)
イギリスのスタジアムの中では高い評価。トッテナム・ホットスパーFCの新本拠地。2019年4月供用開始。ロンドン貧困地区に巨費を投じて新スタジアムで街を蘇らせる…総工費約1430億円。出資元はバンク・オブ・アメリカ・メルルルンチ、ゴールドマンサックス、HBSC。収容人員は約6万2000人。故にアクセスはノーグッド。アメフットでも使用されることで稼働率アップ、収入アップを目指す。また様々な仕掛けで来場者の滞在時間を長くさせ消費を促す。

スタンフォード・ブリッジ(ロンドン)
世界のサッカークラブランキングでトップ10に名を連ねるチェルシーFC本拠地。1877年開場。収容人員は約4万2000人。スタジアム周辺はチェルシービレッジとしてホテル、SC、レストラン。地下式の巨大グッズショップもある。複合スポーツ施設で試合のない日も稼働する。所有権を有するチェルシー・ピッチ・オーナーズは1970年代、財政難に直面したクラブを救済するため立ちあがったサポーターたちによって結成された非営利団体。アクセスは、地下鉄駅そば。平均入場者数は常に約4万1000人。

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